本文以輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠建設目標為依據(jù)，提取輪胎企業(yè)核心業(yè)務，分離業(yè)務的輕重緩急，以及輪胎企業(yè)人員對IT的意識形態(tài)接受度，從數(shù)字化轉型的信息基礎建設開始逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠向數(shù)字化工廠低風險低成本的轉型升級。

輪胎企業(yè)數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)性工程，需要站在輪胎工廠整體規(guī)劃建設的基礎上，認清企業(yè)核心業(yè)務和業(yè)務范圍，梳理每個輪胎企業(yè)不同的管理痛點和難點，結合具體每個企業(yè)的現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)自身的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃；從而完成輪胎企業(yè)“生產、銷售、供銷”三位一體的數(shù)字化管理變革，實現(xiàn)傳統(tǒng)輪胎企業(yè)向智能化輪胎企業(yè)轉型的戰(zhàn)略構想。

輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠目標即整體規(guī)劃

輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠的核心業(yè)務范圍

傳統(tǒng)輪胎企業(yè)管理難點痛點

傳統(tǒng)輪胎企業(yè)希望從哪里入手？

輪胎企業(yè)自身數(shù)字化基礎

結合輪胎企業(yè)實際情況提供深入淺出的數(shù)字化轉型方案

輪胎企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和如何形成閉環(huán)支持生產流程，仍是限制數(shù)據(jù)價值釋放的重要短板。因此加快推動輪胎企業(yè)數(shù)字化建設是當務之急重中之重。選擇合適的實施范圍先行先試；首先進行全局評估，突出解決業(yè)務訴求痛點，優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范業(yè)務管理體系，總結項目實施經驗，以最低風險最低成本幫助輪胎企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉型。